Улановский Алексей Маркович, Загиева Вероника: Руководители-чемпионы. Практики атлетического лидерства

О книге

Книга о лидерах бизнеса, которые трансформируют свои корпорации и показывают выдающиеся результаты даже в непростые времена.


Эта книга о лидерах, которые руководят не по учебникам. Возможно, они не обладают высочайшим уровнем эмоционального интеллекта, не всегда предоставляют конструктивную обратную связь и празднуют промежуточные победы. Но зато — постоянно показывают выдающиеся результаты, а их компании меняются, совершенствуются и процветают.


Среди героев книги — Александр Дюков («Газпром нефть»), Евгений Касперский («Лаборатория Касперского»), Герман Греф (Сбербанк) и Виталий Савельев («Аэрофлот»). Каждый из них руководит компанией, которая демонстрирует рост в непростые времена, задает новые стандарты для отрасли, положительно влияет на страну и те регионы, в которых представлена, — и продолжает меняться.


Станислав Шекшня, Алексей Улановский и Вероника Загиева провели глубокое исследование и разработали модель управления компанией, которая позволяет добиваться отличных результатов в условиях турбулентности и других негативных факторов. Она называется «Атлетическое лидерство», в том числе из-за параллелей между характеристиками героев исследования и спортсменов мирового уровня — они показывают невероятную стойкость, гибкость и желание побеждать при любых обстоятельствах.


От авторов

Нам хотелось посмотреть, как изменилась картина российского бизнес-лидерства за прошедшее десятилетие. Мы проанализировали результаты деятельности 160 крупнейших российских коммерческих компаний за период с 2003 до 2013 года и отобрали восемь СЕО: Герман Греф (Сбербанк), Виталий Савельев («Аэрофлот»), Александр Дюков («Газпром нефть»), Евгений Касперский («Лаборатория Касперского»), Олег Багрин (НЛМК), Сергей Франк («Совкомфлот»), Олег Тиньков (Банк Tinkoff) и Сергей Галицкий («Магнит»). Так как мы хотели применить клиническую методологию, нам было нужно выбрать людей, которые были бы готовы потратить время на работу с исследователями и предоставить доступ в свои компании.


В конечном счете первые четыре СЕО из нашего списка стали главным объектом исследования. В то же время интервью и беседы, которые мы провели с другими бизнесменами, а также наблюдения, к которым мы пришли, намного расширили и обогатили наше понимание «атлетического лидерства».


Для кого эта книга

Для молодых руководителей, начинающих и опытных бизнес-лидеров, политиков и исследователей лидерства.


Цитаты из книги


Атлетическое лидерство

Метафора „атлетическое лидерство“ возникла на ранней стадии нашего исследования. Все лидеры, с которыми мы работали, демонстрировали исключительное желание побеждать и улучшать свои результаты, подобно спортсменам высшей лиги.


Бизнес как спорт

Многие герои книги в юности занимались состязательным спортом. Дюков, Савельев и Греф побеждали на юниорских соревнованиях по фехтованию, боксу и прыжкам в высоту. Касперский увлекался парусным спортом. Сергей Галицкий играл в футбол, а Олег Тиньков — любительским велосипедном спортом.


Деньги — это не цель

По словам СЕО, основная движущая сила „Лаборатории Касперского“ — талант и ценности. „Деньги — это не цель, деньги может заработать каждый, деньги — это неинтересно, и ставить перед собой нужно иные задачи, а деньги придут, сами появятся, ориентиры должны быть другими“.


Литература и бизнес

Греф создал корпоративную библиотеку, в которой собраны книги, необходимые для сотрудников и руководителей, — и это не только деловые книги, но и книги о саморазвитии, коммуникаций или здоровья. Он читает все книги из библиотеки и регулярно проверяет, делают ли это другие сотрудники.


Аэрофлот

Когда в апреле 2009 года в компанию пришел новый СЕО Виталий Савельев, денег у перевозчика оставалось лишь на две недели работы. Эксперты посоветовали сменить бренд, который прочно ассоциировался с советским прошлым. Через семь лет „Аэрофлот“ признали самым сильным авиабрендом в мире.


Интроверты наступают

Александр Дюков, СЕО „Газпром нефти“, — наименее типичный из наших лидеров-атлетов. Он интроверт. „Когда мы только начали работать с Александром, — вспоминает Кирилл Кравченко — нам было тяжело расшифровать его реакцию. Мы пытались „прочитать“ его обратную связь,но нам не удавалось“.